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大字日期︰2020-06-05 來源︰人民(min)網-人民(min)日報海外版(ban)

  隨著(zhou)疫情防控的深入,“減少人員聚集、避(bi)免交叉(cha)感染”成為全社(she)會的自(zi)覺行動(dong)。很多人關心,“少接觸”是否意味著(zhou)經濟活(huo)動(dong)“停擺”呢?記者在采訪中發現,在移動(dong)互聯網高度發達的中國,“網上開會”“在線辦公”正成為很多單位復工復產(chan)的優先選擇。不少企業(ye)dang)硎荊 」懿蝗緱mian)對面(mian)交流那樣親切(qie)自(zi)然,但“線上復工”卻在很大程度上兼(jian)顧(gu)了防控疫情與(yu)生產(chan)經營(ying)的現實需要(yao),正在為各項工作有序(xu)開展gu) ┬辛χ?擰/p>

  2億人在線辦公

  最近兩天,阿里巴巴集團旗(qi)下的智能(neng)移動(dong)辦公平台阿里釘釘(DingTalk)發布的一組數據被頂上了熱搜榜︰春(chun)節後開工幾天內,已有超過200萬的企業(ye)組織在線進(jin)行健康信(xin)息管理,近1億人每天通過阿里釘釘健康打卡功能(neng)向單位“報平安”,約2億人在該平台上進(jin)行辦公、舉行視頻會議……

  阿里釘釘首席技術官朱鴻說,為確保網絡通暢和用(yong)戶體驗,技術人員在阿里雲上緊急(ji)擴容網絡和計算資源,利用(yong)彈性計算資源編排服務(ROS),在短短2小時內新增(zeng)部(bu)署了超過1萬台雲服務器,來支撐用(yong)戶暴增(zeng)的需求,這個數字zhong)ye)創(chuang)下了阿里雲上快速擴容的新lu)吐lu)。

  除了快速高效之(zhi)外,信(xin)息安全亦十分(fen)重要(yao)。啟迪(di)國信(xin)科(ke)技有限(xian)公司董事長侯樹立告訴本報記者,公司主要(yao)為大型政企客tu)  ┬徽臼槳踩 貧dong)辦公解決方案。由于這類客tu)?孕xin)息安全要(yao)求較高,因此(ci)企業(ye)在提供服務時,重點(dian)突(tu)出技術完全自(zi)主可控、符合(he)國家(jia)信(xin)息系統等級保護要(yao)求、擁有多重安全防護系統等特點(dian)。

  “面(mian)對疫情,很多大型政企客tu)?環矯mian)需要(yao)進(jin)行大量(liang)緊急(ji)、臨時、多人、多組織的高效溝通,另一方面(mian)又zhong)yao)按照減少直接接觸的疫情防控要(yao)求,盡量(liang)減少員工面(mian)對面(mian)的接觸,這對我們提出了更(geng)高要(yao)求。近期,我們安cai)拋zhuan)人全天24小時對客tu)?男棖蠼jin)行即(ji)時反(fan)饋,確保客tu)?骷對憊?zu)不出戶,都能(neng)暢享安全移動(dong)辦公。整體來看,我們對打贏疫情防控阻擊戰有信(xin)心,對信(xin)息化建設(she)加速升級有信(xin)心,對中國經濟的平穩(wen)運(yun)行有信(xin)心。”侯樹立說。

  科(ke)學有序(xu)恢zhi)瓷chan)運(yun)營(ying)

  2月(yue)5日上午11時18分(fen),中聯重科(ke)股(gu)份有限(xian)公司2020年“開門紅(hong)”活(huo)動(dong)拉開了帷幕。與(yu)往(wang)年鑼鼓鏗鏘、車水馬(ma)龍的熱鬧場景不同,今年的活(huo)動(dong)通過互聯網在企業(ye)微信(xin)號(hao)上舉行。開工活(huo)動(dong)結束後,中聯重科(ke)隨即(ji)開始分(fen)步(bu)、有序(xu)組織園區復工復產(chan)。

  中聯重科(ke)疫情防控工作執行組副組長羅雅萌對本報記者表(biao)示,作為國內工程機(ji)械領域的龍頭企業(ye),中聯重科(ke)在復工復產(chan)過程tao)校 環矯mian)盡可能(neng)實di)窒呱習旃  硪環矯mian)也(ye)扎實做好線下工作。“我們qie)皇腫zhua)疫情防控,一手抓(zhua)生產(chan)經營(ying)。比如,在辦公場地、生產(chan)車間、宿舍等場所(suo),我們及(ji)時進(jin)行消毒;對入園員工例行體溫(wen)探測(ce),並給每一位到崗員工發放口罩等防護物(wu)資;嚴格降低人員密度,在食堂區域采取分(fen)餐(can)制、一人一桌確保安全距(ju)離。這些嚴格的防控措施,為接下來緊張有序(xu)開展gu)chan)工作提供了強有力的保障。”羅雅萌說。

  在消費流通環節,相(xiang)關企業(ye)也(ye)通過完善(shan)線上線下配合(he)來更(geng)好地滿足(zu)市場需求。例如,針對疫情帶(dai)來的特殊情況,多點(dian)Dmall一方面(mian)利用(yong)大數據系統24小時監測(ce)商品需求,及(ji)時引導全國範圍內的合(he)作商家(jia)ye)髡wu)資供應,另一方面(mian)主動(dong)調整原有的配送(song)方式,采取“無接觸配送(song)”的方式。配送(song)員在上門時都將(jiang)佩戴口罩、手套等防護措施,配送(song)回(hui)到門店(dian)測(ce)量(liang)體溫(wen)後,第一時間使用(yong)“消毒凝膠”進(jin)行手部(bu)消毒,並使用(yong)消毒布清潔配送(song)箱,用(yong)“雙保險”保護消費者與(yu)配送(song)員的安全。

  “如何(he)在做好防控疫情的基礎上,科(ke)學有序(xu)復工復產(chan),實際上考驗著(zhou)很多企業(ye)的應急(ji)處(chu)置能(neng)力與(yu)信(xin)息管理水平。可以(yi)預(yu)見的是,企業(ye)對如何(he)wei)俳jin)線上線下密切(qie)配合(he)的探索,不僅將(jiang)促進(jin)企業(ye)積累豐富的應變經驗,更(geng)可能(neng)倒gong)破笠ye)提升信(xin)息化、智能(neng)化、自(zi)動(dong)化建設(she)與(yu)管理水平。”中國企業(ye)聯合(he)會企業(ye)研究(jiu)中心首席研究(jiu)員繆榮說。

  危(wei)中尋機(ji)凸顯經濟韌性

  一手抓(zhua)防疫,一手促發展,既是目(mu)前不少企業(ye)的努力節奏,更(geng)讓很多企業(ye)看到了經濟轉型升級的新機(ji)遇(yu)。

  格創(chuang)東智科(ke)技有限(xian)公司CEO何(he)軍表(biao)示,目(mu)前格創(chuang)東智根據相(xiang)關企業(ye)復工的管控需求,快速上線了智能(neng)園區防疫管控方案,配合(he)智能(neng)測(ce)溫(wen)終端,可以(yi)覆(fu)蓋內部(bu)人員與(yu)外部(bu)來訪人員、園區環境(jing)、生產(chan)物(wu)資三(san)大防疫核心領域。在何(he)軍看來,對人員相(xiang)對密集的制造業(ye)而(er)言,“線上辦公”只是最基本的場景。長期來看,如何(he)實di)忠(zhong)斕匱蟹 ?chan)協同等業(ye)務的在線協作,才(cai)是保證(zheng)企業(ye)在線不停產(chan)、提升疫情應對yue)neng)力的努力方向。

  “5G和工業(ye)互聯網技術的成熟應用(yong),使得工廠(chang)生產(chan)要(yao)素(su)更(geng)廣和更(geng)深的在線化成為可能(neng)。不需要(yao)固(gu)定聚集在現場,工程師或者管理人員可以(yi)對設(she)備、工單、物(wu)料、質量(liang)等狀態(tai)實時可視,並且(qie)可以(yi)展開錯(cuo)峰錯(cuo)時的移動(dong)化作業(ye)。比如通過在線數據可以(yi)針對性地指(zhi)導工程師,做設(she)備的移動(dong)化巡點(dian)檢、物(wu)料的移動(dong)化揀配等。與(yu)此(ci)同時,在線數據的累積,保障了工業(ye)數據的多維(wei)性和連續(xu)性,為實di)稚she)備優化、品fen)史fen)析、供應鏈調度優化等基于大數據和AI的智能(neng)化打下基礎。”何(he)軍說。

  聯想集團董事長楊元慶認為,本次疫情雖然不可避(bi)免地對中國制造業(ye)帶(dai)來一定短期影響,但不會影響中長期運(yun)行態(tai)勢。隨著(zhou)技術的發展,中國制造業(ye)整體自(zi)動(dong)化水平已大大提升,中國制造業(ye)的mu)狗縵蘸托薷茨neng)力都ji)蟠笤zeng)強。楊元慶預(yu)計,作為發力智能(neng)制造較早(zao)的國家(jia),中國有完整的制造業(ye)產(chan)業(ye)體系、廣泛(fan)的應用(yong)場景,新興技術企業(ye)的爆發式增(zeng)長位居世界(jie)前列,未(wei)來cong)型jin)一步(bu)實di)秩 mian)的智能(neng)化生產(chan)。

  分(fen)析人士(shi)ke)氈槿餃  緗裰泄 媒 垢geng)加優化,抗風險能(neng)力更(geng)強,表(biao)現出強大的韌性。未(wei)來,隨著(zhou)疫情逐漸(jian)被控制,中國經濟穩(wen)健運(yun)行的態(tai)勢將(jiang)會更(geng)加清晰。

[責任編輯︰熊(xiong)吉(ji)人]

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